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Für uns hat der Übergang in ein Mitarbeiterunternehmen eine Erfolgslawine ausgelöst. In unserer kurzen 2-jährigen Amtszeit als Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter haben wir unsere Einnahmen Jahr für Jahr gesteigert und einen Mitarbeiterzuwachs von 25 % verzeichnet.
Unser 2-jähriges Wachstum hatte seine Vor- und Nachteile, da wir ein Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter waren. Allerdings überwiegen die Vorteile bei weitem die Nachteile.
Ein Aspekt der Mitarbeiterbeteiligung besteht darin, die neuen Mitarbeiterinhaber zu schulen, indem den Mitarbeitern alle Vorteile aufgezeigt werden. Wir ermutigen jeden Mitarbeiter-Eigentümer, an monatlichen Treffen mit anderen Unternehmen im Mitarbeiterbesitz (EO) teilzunehmen. Dies trägt dazu bei, uns alle über die großen Vorteile aufzuklären.
Im Jahr 2017 schrieben wir: „ TensCare Ltd ist jetzt ein Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter, wobei die Mehrheit der Aktien zugunsten aller Mitarbeiter von TensCare Ltd in einem Trust gehalten wird.
Es wurde festgestellt, dass Unternehmen mit einer Employee Own Trust-Struktur ein höheres Maß an Kundenzufriedenheit, gesteigerter Produktivität, gesteigerter Rentabilität und Mitarbeiterbindung erfahren. Alle diese Vorteile sind für unseren neuen Geschäftsführer Neil Wright gleichermaßen wichtig.
Neil, unser Geschäftsführer, der den Eigentümerwechsel mit Hilfe von Private Equity und Rechtsberatung von Postlethwaite-Anwälten (Spezialisten für Mitarbeitereigentumsangelegenheiten) orchestriert hat, sagte; 'Dies ist ein bedeutender Meilenstein auf dem Weg von TensCare als Unternehmen. Die neue Eigentümerstruktur ist eine positive Alternative zu traditionelleren Eigentümermodellen und bietet echte Vorteile sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Wohlstand des Unternehmens.'“
2 Jahre nach unserer Reise haben wir in jedem der genannten Bereiche eine deutliche Verbesserung festgestellt! Der Übergang vieler Unternehmen in die Mitarbeiterbeteiligung verlief nicht so reibungslos. Einigen Unternehmen, mit denen wir auf den regionalen Veranstaltungen sprechen, fällt es schwerer, ihren Enthusiasmus für EO auf die neuen Mitarbeiter-Eigentümer zu übertragen. Wir haben dies bekämpft, indem wir alle aufgeklärt und gleichzeitig EO in allem, was wir gemeinsam tun, aktiv angenommen haben.
Dieses Jahr feiern wir unseren Employee Ownership Day mit einem Tag außerhalb des Büros für ein Mittagessen und Minigolf!
